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传统企业转型加速 财务官员不再简单管钱

2015-10-10 浏览(552606)

传统企业转型加速 财务官员不再简单管钱
日前,中央财经大学教授刘姝威发布乐视网财务分析报告再次将“企业财务问题”引向社会各界。
随着互联网+的实施、越来越多传统企业开始加速转型,对企业财务数据了如指掌的财务官员在此过程中起着越来越重要的作用。
6月19日,由科众集团主办的“2015中国财务业态大展暨财务精英高峰论坛”在北京举行,共有来自全国各地近800位财务专业人士参会,与会嘉宾一致认为,财务官员在新时期发挥了越来越重要的作用,要为企业的战略发展提供决策。
 
CFO作用日渐突显
 
“CFO(首席财务官)真正的role是什么? CFO真正的role一部分是内部的,怎么样帮助这个公司从管理、流程、人才等方面,取得更好地发展。第二个是现在很多企业在转型,包括神州、腾讯都在在转型,如果没有微信,腾讯也是不一样的,CFO怎么在转型中起到自己的作用?” 神州租车的执行副总裁、首席财务管李维在演讲时说。
在社会印象中,财务官员主要是负责会计类的工作,不过现在CFO在企业中担负着更多的角色,目前很多上市公司CFO开始成为二号人物。尤其是随着资本市场的火热,大量的公司进行兼并重组,而财务人员承担着标的评估企业等工作。
瓦里安医疗系统财务总监、亚泰区的首席财务官李家宏在论坛上表示,CFO的职责包括管钱的、管账的和管业绩的。“管钱就是解决钱从哪里来往哪里去的问题,对应的是融资和投资的决策。管账就是按要求要真实反映企业的经营状况,而管业绩通常参与和管理公司的中长期的战略规划,同时领导和组织预算的编制。
“CFO在管钱方面的首要关注点不是融资,而是谨慎地投资。企业的战略转型给企业带来了机遇的同时也给CFO提出了新的挑战,CFO应该成为企业战略的倡导者和支持者,这就要求CFO对自己所处的行业应该有比较深入的了解。”
李家宏说,CFO不能只满足于企业目前的经营状况、营业能力,而应该挑战企业长期的、持续的竞争力和新的业务和盈利能力模式。“CFO通过对企业目前和未来的盈利和资金的现金流的情况,可以成立一个类似风险基金的资金池,来支持和管理企业的战略性的风险投资。”
西门子财务租赁的首席财务官王涛认为,为了实现公司的效率最大化,一定会尽可能地发挥CFO,也就是财务团队的作用,在这种组织结构下面,尽可能提高财务团队的效率。“像我们是做融资租赁对系统的要求非常的高,你已经不可能用人力,要建立一个高效的财务团队主要是包括人、系统、流程三个方面。”
 
CFO转向价值创造
 
作为亚太地区首个高规格的专业财务领域盛会,“2015中国财务业态大展”北京站延续前2届的规模和专业性,汇聚了近50家领先的全球及本土的财务管理及相关领域供应商,领域涉及综合财务咨询及服务、企业财务管理咨询、金融机构等。
IBM全球咨询服务部的副总裁Martin Harmer在谈到“CFO的新角色”时,CFO希望能够更好帮助整个企业来软化风险,管理不确定性,更好地抓住机会,“随着企业的发展、走向世界,可能它的商业模式、业务模式,以及遇到的外部环境都会发生巨大的变化。CFO现在越来越把重点放在了价值创造方面,以及分析数据、合规方面。”
Martin Harmer说,价值一体化是我们在CFO调查管理当中发现的很重要的因素,“CFO其实是一个整合的职能,它会把财务部门和公司整体的战略和决策共同结合起来,无论是作为投资人还是作为内部的管理团队,还是企业的所有人和股东都会关注财务业绩。”
Martin Harmer提到IBM的具体做法,他说2015年公司的财务目标就是要成为一个价值的整合者,把我们的绩效最大化,同时能够改善我们的服务质量。“很多年前,财务部并不是一个特别受尊重的部门,但是现在完全变了,现在整个IBM财务部发挥着举足轻重的作用。所以我们发现在IBM这些数字非常能够说明问题了。”
优酷土豆的高级副总裁、首席财务官吴辉认为,未来的财务管理必然是面向未来的,这个财务管理必然是越值钱的变量越多,因为变量越多,机器越无法取代。“财务人员不要就在办公室里面,而要走到业务中间去看,在前线指挥,因为办公室拿着数据指挥有很多误导,在零售终端的时候,可能代理之间的数据的传导和信息的传递就有一个扭曲的,在前线的代理到总代之间由于利益纠葛又有一些扭曲,总代到销售的大客户经理之间也可能会发生扭曲,所以财务人员不要坐在办公室里。