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互联网时代的集团财务管理转型

2015-10-10 浏览(612262)

互联网时代的集团财务管理转型
有人把2015年称之为“互联网+”的元年。因为在全球经济停滞不前、中国经济增长速度放缓的大背景下,传统产业在市场经济中苦苦挣扎,而互联网企业却风生水起。我们看到一大批重量级的集团企业主动放下身价去拥抱互联网。一时间,凡是带有互联网概念的企业在资本市场上就会成为风投和上市公司争相追捧炒作的宠儿。一个不争的事实是,如今衡量一家企业集团不再仅仅是看你的资产规模、员工人数。而是看你是否能够整合企业内、外部的各种资源,发挥以小博大、以轻博重的优势。
作为集团企业财务管理的领军人物CFO他所承受的转型压力更大,因为在他所负责的工作当中,财务部门只是他们负责的一个部门而已是最基本的功课:其价值体现的关键是要在战略上起主导作用,他们的主要职能:
  一是通过财务的手段进行战略层面的操作,如果工作出色,这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多;
  二是就是像销售一样去“卖”公司,把公司在合适的时间,以合适的价格推销给投资者;
  三是通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
由此可判断一个优秀CFO的标准是:独立的判断、超强的商业意识、对业务的透彻了解,在资本市场游刃有余的运作及战略性的眼光。
目前,财务部门正在面临转型的压力,主要有以下三个方向:
  
根据上面财务工作转型的方向,在冷静观察我们目前大多数企业的财务工作现状,普遍处于原始的、基础阶段,距离企业要求相距甚远。
  
笔者通过对数百名财务经理人调研发现,由于我们国家的财务会计教学主要偏重于基础的会计核算,对目前企业集团财务管控急需的风险管理、战略管理、集团管控、企业并购的业务知识几乎没有涉足的现实,总结出集团财务总监应具备的九种能力。
  
为了实现财务总监职能的转变,让财务部门真正发挥企业风险管理者、价值创造者的作用,必须把他们从繁琐的业务核算中解放出来。金蝶的EAS财务共享中心正是帮助企业提升财务管理水平的重要利器。